下午本來想找偉哥他們聊聊天的，結果他們剛好要去台茂運動，就找我一起去，我想說很少去那邊，好吧！那就一起去好了，所以今天就跑去台茂運動了半天。剛到那邊的時候，他們有拿票給我，但我想稍微了解一下極限俱樂部的設施，有位小姐就很好心的幫我介紹了一會兒，他們給的價錢還算滿便宜的，會員是兩年制的，但每個月只要花一千元左右就可以在星期二、四、六、日的時候來這邊運動唷！聽起來還滿吸引人的…後來我當然還是決定之後再決定了，因為要參加的話，我也得找個朋友一起去比較好，所以我就找了Roger，他好像還滿有興趣的，不過他沒車，得等他有車之後再說。
後來我到服務台換票要進去的時候，服務員說只有到六點而已唷！原來還有下一場次，是六點到十點，我當然就等下一場次再進場了，因為我也只有一張票而已。這邊的籃球場地還算OK，可惜的是場地小了點，而且我還發現，他們的籃球架比我們平常打的還要高，換句話說，打得會比較累一點，得多用點力；還有，他們的板子跟我們平常打的也不一樣，球反彈的力道不同。我只有跟阿牧在旁邊練習投投球，沒有報隊參加比賽，直到快十點的時候，主文和阿牧報隊跟人家比賽，也把我一起拉下去比了。結果球賽進行到一半的時候，發生了紛爭；對方隊員居然就很沒品、很大聲的抗議一些事情，好像有些犯規是我們這隊的錯，他們沒有錯；當然我覺得我們並沒有錯，因為對方都是用強攻籃下的方式在比賽；只是對方的態度似乎就是大聲的就是對的，雖然我並沒有生氣，但我實在不認同這樣子的行為。比賽到最後是因為場地的使用時間已到，工作人員說要清場了，才結束比賽。當時我們是五比三領先。
今天還看到之前手機廠的同事阿治，我們雖然不怎麼熟，但還是聊了一下，他一樣是很大隻，但是看得出來他很愛交朋友，還留了我的手機號碼，我倒是很好奇真的有用嗎？呵呵…不過也許有一天會用得到也說不定啦！
我後來覺得，想要在這邊打好籃球，除了得常常來這邊打球之外，健身似乎也是很重要的。因為這幾個常勝的隊伍，體格都相當的好，有的甚至可以灌籃！籃下根本就是用身體在跟別人抗衡，感覺起來大家都是用一種非贏不可的心態在比賽，很多人都是用侵略式的防守來防守別人，因此打起球來特別辛苦。不過話說回來，我也好希望能輕鬆灌籃唷！嗯嗯，灌籃也是我的目標，我要努力！我一定要成功！
星期五, 12月 15, 2006
臨江仙
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。
是非成敗轉頭空。
青山依舊在，幾度夕陽紅。
白髮漁樵江渚上，慣看秋風春月。
一壺濁酒喜相逢。
古今多少事，都付笑談中。
這是一段我在書上讀到的詞，叫做「臨江仙」，是明朝的楊慎所寫。「簡單」的幾個字，道盡人世間的哀與愁。好像不管我們再怎麼努力，成與敗、對與錯，常常就在那一舜間就什麼都不是了；看那美麗的雲朵在圍繞著山脊，才沒多久，天就黑了；經過一段黑暗時期，太陽從東方緩緩升起，世界再度迎向了光明。然而，這世界每天都如此不停的運轉著，無論是有我，或者沒有我。縱觀這世界的巨大，微小的我也許不能改變些什麼。即便現今台灣的政治如此的令人感到憤憤不平！電視還是每天都播著像連續劇般的新聞。我不能改變這世界所有的人，唯一可以改變的，就只有「自己」；不論這世界再怎麼多變，能夠「做自己」就好。
星期三, 12月 13, 2006
時尚美學與設計
和大家一起分享蔣友柏替奇摩寫的一篇文章：「時尚美學=無聊的高帽，那設計呢？」文章當然是在奇摩裡了，有興趣的人可以去看看；只是在閱讀之後，我覺得他寫的似乎比較「教課書」一點。他試著把文中提到很多年代不同的設計風格，來佐證了他的說法；但是當他提到「回歸到設計的初衷，它就是服務。設計為『物品』服務，使之成為『產品』」這句話時，我則是認為設計的初衷並不是服務，而是一種「溝通」，也就是說，「設計為物品溝通，使物品變成產品，提升了物品的價值」。如今，想用「服務」來更進一步的提升物品的價值，似乎已經超越了一般設計師所專業的範圍；我不認為一般的設計師能這麼想，所以這意思應該是一種設計的整合，例如把物品設計成可以相互溝通，成為可以衡量的服務；再換個角度來看，講白一點，也許指的就是「品牌」吧！
星期二, 12月 12, 2006
以後你就會知道.....
<文章開始>
以後你就會知道.....
十歲的我，面對天真的隔壁小女孩，她說：「大哥哥，長大後我要嫁給你，我會對你好，以後你就會知道。」
二十歲的我，面臨聯考的挫折，只聽見父親說：「大頭，不努力考上好學校，將來怎麼找到好工作，現在貪玩，以後你就會知道。」
三十歲的我，第一次相親，媒人告訴我：「小嬋是個好女孩，聰明、孝順，會煮一手好吃的飯菜，娶了有幫夫運的她啊，會好運一輩子，以後你就會知道。」
四十歲的我，收到滿是紅色的體檢報告，醫師告訴我：「大頭先生，你應該減少應酬，少抽煙喝酒，少吃肉類和生猛海鮮，多運動，作息要正常。你要再不好好保重自己的身體，以後你就會知道。」
五十歲的我，喝了自己兒子的喜酒，鄰座的阿尚告訴我：「親家！呷你恭喜呵！娶一個水媳婦，ㄚ嗯哥(可是) 欠腳的媳婦派管(能幹的媳婦難管)，以後你丟摘ㄚ啦(以後你就會知道)。」
六十歲的我，參加了小學同學的葬禮。看到浮雲蒼狗，它彷彿告訴我:「……以後你就會知道……。」
現在的我，只擁有一本相本夾著幾張泛黃的照片；幾張忘記要寄出、也不記得要寄給誰的情書；幾件參加過無數喜喪的西裝；一紙成績單包著數十年努力後的退休金；還有一直陪在自己身邊的老伴。我告訴我自己：「其實，你很富有；所以，把握當下，珍惜一切，努力為人群去付出，至於以後，你－－根本不須知道。」
忙的時候，想要休息；渡假的時候，想到未來。窮的時候，渴望富有；生活安逸了，怕幸福不能長久。該決定的時候，擔心結果不如預期；看明白了，後悔當初沒有下定決心。不屬於自己的，常常心存慾望；握在手裡了，又懷念未擁有前的輕鬆。
「生命若不是現在，那是何時？」
「能隨心所欲的去過生活，這才是人生!」
<文章結束>
這篇文章也道出了人生不時出現的矛盾情節，以及杞人憂天。有時候，活在當下好像是為了未來；有時候，活在當下卻忘了留養份給未來。「隨心所欲」的去過生活，在現今台灣貧富差距不小的台灣，對於大部份的窮苦人家來說，竟然是個遙不可及的未來！他們連下一餐在哪邊都是個問號，更別提隨心所欲了！如果對於這些人的窮苦，我們是富有的話，我們更應該要珍視我們所擁有的一切！當我們懂得享受生活，也真誠而努力付出的時候，我們活在當下，也擁抱了未來。
以後你就會知道.....
十歲的我，面對天真的隔壁小女孩，她說：「大哥哥，長大後我要嫁給你，我會對你好，以後你就會知道。」
二十歲的我，面臨聯考的挫折，只聽見父親說：「大頭，不努力考上好學校，將來怎麼找到好工作，現在貪玩，以後你就會知道。」
三十歲的我，第一次相親，媒人告訴我：「小嬋是個好女孩，聰明、孝順，會煮一手好吃的飯菜，娶了有幫夫運的她啊，會好運一輩子，以後你就會知道。」
四十歲的我，收到滿是紅色的體檢報告，醫師告訴我：「大頭先生，你應該減少應酬，少抽煙喝酒，少吃肉類和生猛海鮮，多運動，作息要正常。你要再不好好保重自己的身體，以後你就會知道。」
五十歲的我，喝了自己兒子的喜酒，鄰座的阿尚告訴我：「親家！呷你恭喜呵！娶一個水媳婦，ㄚ嗯哥(可是) 欠腳的媳婦派管(能幹的媳婦難管)，以後你丟摘ㄚ啦(以後你就會知道)。」
六十歲的我，參加了小學同學的葬禮。看到浮雲蒼狗，它彷彿告訴我:「……以後你就會知道……。」
現在的我，只擁有一本相本夾著幾張泛黃的照片；幾張忘記要寄出、也不記得要寄給誰的情書；幾件參加過無數喜喪的西裝；一紙成績單包著數十年努力後的退休金；還有一直陪在自己身邊的老伴。我告訴我自己：「其實，你很富有；所以，把握當下，珍惜一切，努力為人群去付出，至於以後，你－－根本不須知道。」
忙的時候，想要休息；渡假的時候，想到未來。窮的時候，渴望富有；生活安逸了，怕幸福不能長久。該決定的時候，擔心結果不如預期；看明白了，後悔當初沒有下定決心。不屬於自己的，常常心存慾望；握在手裡了，又懷念未擁有前的輕鬆。
「生命若不是現在，那是何時？」
「能隨心所欲的去過生活，這才是人生!」
<文章結束>
這篇文章也道出了人生不時出現的矛盾情節，以及杞人憂天。有時候，活在當下好像是為了未來；有時候，活在當下卻忘了留養份給未來。「隨心所欲」的去過生活，在現今台灣貧富差距不小的台灣，對於大部份的窮苦人家來說，竟然是個遙不可及的未來！他們連下一餐在哪邊都是個問號，更別提隨心所欲了！如果對於這些人的窮苦，我們是富有的話，我們更應該要珍視我們所擁有的一切！當我們懂得享受生活，也真誠而努力付出的時候，我們活在當下，也擁抱了未來。
Autoblog Chinese
最近看到一個汽車網站：Autoblog Chinese，喜歡汽車的同好們又有福了！這個網站報導了很多和汽車相關的科技與資訊，和Engadget Chinese一樣，更新速度都是很快，可以在上面獲得許多豐富的訊息，這點對於喜歡了解汽車產業動態的人非常有幫助！
星期一, 12月 11, 2006
消失的文字閱讀力
前幾天看到全民大悶鍋的「芒果亂報」。這是個很好笑的短劇，而且一開始都會有個固定的短片動畫：「左批：以天下八卦為己任；右批：致他人死生於度外；橫批：言論自由」。很好笑吧！？這幅對聯很諷刺，卻也道出了當紅的狗仔隊文化所代表的意義。至於為什麼會想寫這段文章，正是因為芒果亂報也點出了時下閱聽人的問題所在：消失的文字閱讀力。現在的人因為狗仔文化，變得很重口味，常常可以在蘋果日報上看到限制級的照片或畫面，也許對於成人而言，並不覺得怎麼樣；然而看在青少年的眼裡，卻似乎是種公諸在太陽底下的色情，容易讓青少年對於價值觀有所扭曲！更糟的是，媒體更會加油添醋的，把標題寫得非常聳動，內容寫得非常煽情，以吸引更多的人來觀看。
盡管有許多人對於這樣的媒體加以斥責，但它的銷售量和業績卻是不減反增！這樣子的結果，反映出來的就是「人性」。人總是會怒罵不道德的事情，卻喜歡私底下偷看別人都在做什麼、別人在想什麼…例如說偷窺是不好的，但如果有人跟你說他有誰誰誰的偷拍照片，想不想看？即使有人會反對這樣子的事情，但心裡面想看得人卻是比說不要看的人多出一大堆。
我們的文字閱讀力因為這些報紙、周刊、電視、網路等媒體所塑造的結果而逐步消失中。我們只想看那些最血腥、暴力、色情、不堪入目的畫面，只想看最極端的東西…唯有這些最極端的東西能吸引我們的注意力，我們才會想「深入閱讀」，因為它夠聳動、夠誇張！面對目前媒體所造成的重口味觀眾，國文、地理、歷史等書本裡諸多的文字，如何能吸引現在的年輕人和青少年閱讀呢？這樣下去的話，很難想像我們未來的文化會變成什麼樣子！
星期四, 12月 07, 2006
日本，秋
十一月底的時候，我去了日本一趟，行程是五天四夜，到大阪、神戶、京都、嵐山等地方。雖然有五天的時間，但卻始終覺得時間不夠；我在第二天睡覺的時候，還有種以為已經是第三天的感覺了！後來算算，還有三天，就覺得有多賺到一天了；會這樣子是因為我們這幾天都跑來跑去的，一下子大阪，一下子又到神戶…在車上的時候是比較多的，而到了景點之後，大概也只有一個小時可以逛；只是，時間一下子就沒了，讓我們頻頻遲到，追趕那最後的一分鐘！我們真的是每天都早出晚歸，應該比平常上班工作的時間都還長！
我們第一個到日本的景點是位於大阪的海遊館。海遊館有一隻全世界最大的鯊魚：豆腐鯊，也稱作鯨鯊，是館內的珍寶，在入口處外也可以看到一些豆腐鯊的裝飾，而在進去館內之後，還會看到一隻超大的豆腐鯊模型供遊客合影，不過只能由工作人員代為拍照。接著我們會通過一個拱形海底走廊，雖然只有短短的一段距離，但這種感覺還滿奇特的，周圍滿是四處遊走的魚兒。我們沿著館內的路線前進，還看到了海獺、企鵝、熱帶魚、魟、金槍魚、河豚、海龜…整個海遊館裡展有各式的魚類生物，當然還要最重要的主角：豆腐鯊！親眼看到這種鯊，直覺得地球生命的偉大！牠的體型大到可以一口就把人給吞了！如此巨大的鯊魚在眼前自在的游動，身旁還跟著一群小魚，真是奇特！不過豆腐鯊只吃微小的魚蝦類，所以不會把人給吃了，好佳在…海遊館最讓我感動的，除了超大的豆腐鯊之外，館內把水母的造型展示得非常綺麗特別！很難得看到如此廣泛而不同的水母種類，牠們的顏色也許因為館內燈光的裝飾，配合聖誕節的背景，特別的與眾不同！超美！
接下來的幾天，我們到了金閣寺、天龍寺、清水寺等地方觀光。日本此時可說是一片楓紅，到哪都覺得很美麗，可能也因為這樣，到哪都是人，甚至連非假日的時候也是一樣多人！白天的時候看楓紅，晚上的時候，看日本大都會熱鬧的景象，店家都把聖誕節的裝飾佈置得好像明天就是聖誕節一樣！基本上來說，他們的聖誕樹都是在比大的！不像台灣，我們這邊反而不像日本有這麼明顯的聖誕氣息。
第四天的時候，我們有到Miho Museum(美秀美術館)參觀。Miho是一個很特別的美術館，它的面積不大，分為南館和北館，展出的文物都非常具有價值，其擺設也非常精緻。這個館最特別的，可能不是它所展出的文物是什麼，而是它的建築：Miho是由華人建築師－貝聿銘博士所設計，這個建築是「自然、建築物和美術品」、「傳統和現代」、「東洋和西洋」之融合為主題，建築面積80%以上都埋在地底下；當時的建築是採用「自然復原」的方法，把挖開的地補回去；屋頂是以幾何圖形編織而成，而且玻璃頂延至石灰岩的壁面，
讓明亮的陽光注入室內。其設計理念是以陶淵明的「桃花源記」中漁夫發現仙境樂園的故事為主題。只可惜我們來的時候，天氣是由陽光變成陰雨，沒有那種仿彿ＭＩＦＹ來到另一個世界的感動，也無法感受到陽光從美術館的屋頂灑落到地面的溫暖！欣賞完館內文物後，還有一個最明顯的感覺，就是美術館的面積太小，一下子就逛完了。也許桃花源並沒有我們想像中的這麼大就是了。
這些天在日本的行程，讓我深深的對日本這個國家的「禪意」有一番解讀。日本的街道比台灣乾淨一百倍！隨便看他們的馬路，都不會看到垃圾，柏油路面總是舖得很平整，路面不像台灣到處坑坑洞洞的，容易造成危險！我想，我們的政治人物如果能把台灣的道路舖平舖好，台灣的生活品質就立刻往上提升了！對於吃的講究，日本也比台灣多很多；所以盤子裡面的東西，包捨裝飾的葉子，全部都是可以吃的，儘管有些葉菜不好吃，但它們全部都是對身體很有益的食物！
日本的禪，是一種極具意義的簡約，是一種道。日本很會向其他國家或其他文化學習，他們努力把別人的東西學好，然後帶回日本，把學到的東西加入日本的元素，想辦法把這東西變成日本自己的學問；所以很多的東西其實都是從別的地方學來的，但也因為日本很懂得保存這些學問，當其他國家的學問都消失的時候，日本的卻一直能完整的存在…當然他們也很喜歡幫別人保存文物就是了。日本的文化帶有壓抑的特性，他們非常尊守法律與本份，在職場上工作也是如此；不過我們還是不可否認的，每個國家都還是會有些很有創意的人，日本也是。日本的禪，比起北歐的簡約，多了那麼點「匠」氣，因此讓我覺得「工匠」是個很適合形容日本文化的名詞。日本人追求完美到死的個性是有目共睹的，他們就像工匠一樣，努力的學習技巧，把學到的東西發揚光大！甚至成為獨家的學問！在一位工匠很專心做一件事情的時候，他的想法是很「純」的，也許可以說是極簡到只專心做一件事情，但若仔細觀察，還是可以發現散落的工具在一旁。工匠也許能把技術做到如火純青的地步，但卻不會是個有創意的人；因此，某些方面來說，他們很容易缺乏創造力，所以我們不常聽到人家說日本是個很有創意的國家。
附帶一點就是，日本的藥妝店真的很多，只要店家多的地方幾乎都有藥妝店；每個台灣到日本的女生，好像都不會放過這些店似的，真恐怖，有種買不完的感覺…
更多的照片放在我Xuite的相簿裡，有興趣的人可以去逛逛。
我們第一個到日本的景點是位於大阪的海遊館。海遊館有一隻全世界最大的鯊魚：豆腐鯊，也稱作鯨鯊，是館內的珍寶，在入口處外也可以看到一些豆腐鯊的裝飾，而在進去館內之後，還會看到一隻超大的豆腐鯊模型供遊客合影，不過只能由工作人員代為拍照。接著我們會通過一個拱形海底走廊，雖然只有短短的一段距離，但這種感覺還滿奇特的，周圍滿是四處遊走的魚兒。我們沿著館內的路線前進，還看到了海獺、企鵝、熱帶魚、魟、金槍魚、河豚、海龜…整個海遊館裡展有各式的魚類生物，當然還要最重要的主角：豆腐鯊！親眼看到這種鯊，直覺得地球生命的偉大！牠的體型大到可以一口就把人給吞了！如此巨大的鯊魚在眼前自在的游動，身旁還跟著一群小魚，真是奇特！不過豆腐鯊只吃微小的魚蝦類，所以不會把人給吃了，好佳在…海遊館最讓我感動的，除了超大的豆腐鯊之外，館內把水母的造型展示得非常綺麗特別！很難得看到如此廣泛而不同的水母種類，牠們的顏色也許因為館內燈光的裝飾，配合聖誕節的背景，特別的與眾不同！超美！
接下來的幾天，我們到了金閣寺、天龍寺、清水寺等地方觀光。日本此時可說是一片楓紅，到哪都覺得很美麗，可能也因為這樣，到哪都是人，甚至連非假日的時候也是一樣多人！白天的時候看楓紅，晚上的時候，看日本大都會熱鬧的景象，店家都把聖誕節的裝飾佈置得好像明天就是聖誕節一樣！基本上來說，他們的聖誕樹都是在比大的！不像台灣，我們這邊反而不像日本有這麼明顯的聖誕氣息。第四天的時候，我們有到Miho Museum(美秀美術館)參觀。Miho是一個很特別的美術館，它的面積不大，分為南館和北館，展出的文物都非常具有價值，其擺設也非常精緻。這個館最特別的，可能不是它所展出的文物是什麼，而是它的建築：Miho是由華人建築師－貝聿銘博士所設計，這個建築是「自然、建築物和美術品」、「傳統和現代」、「東洋和西洋」之融合為主題，建築面積80%以上都埋在地底下；當時的建築是採用「自然復原」的方法，把挖開的地補回去；屋頂是以幾何圖形編織而成，而且玻璃頂延至石灰岩的壁面，
讓明亮的陽光注入室內。其設計理念是以陶淵明的「桃花源記」中漁夫發現仙境樂園的故事為主題。只可惜我們來的時候，天氣是由陽光變成陰雨，沒有那種仿彿ＭＩＦＹ來到另一個世界的感動，也無法感受到陽光從美術館的屋頂灑落到地面的溫暖！欣賞完館內文物後，還有一個最明顯的感覺，就是美術館的面積太小，一下子就逛完了。也許桃花源並沒有我們想像中的這麼大就是了。這些天在日本的行程，讓我深深的對日本這個國家的「禪意」有一番解讀。日本的街道比台灣乾淨一百倍！隨便看他們的馬路，都不會看到垃圾，柏油路面總是舖得很平整，路面不像台灣到處坑坑洞洞的，容易造成危險！我想，我們的政治人物如果能把台灣的道路舖平舖好，台灣的生活品質就立刻往上提升了！對於吃的講究，日本也比台灣多很多；所以盤子裡面的東西，包捨裝飾的葉子，全部都是可以吃的，儘管有些葉菜不好吃，但它們全部都是對身體很有益的食物！
日本的禪，是一種極具意義的簡約，是一種道。日本很會向其他國家或其他文化學習，他們努力把別人的東西學好，然後帶回日本，把學到的東西加入日本的元素，想辦法把這東西變成日本自己的學問；所以很多的東西其實都是從別的地方學來的，但也因為日本很懂得保存這些學問，當其他國家的學問都消失的時候，日本的卻一直能完整的存在…當然他們也很喜歡幫別人保存文物就是了。日本的文化帶有壓抑的特性，他們非常尊守法律與本份，在職場上工作也是如此；不過我們還是不可否認的，每個國家都還是會有些很有創意的人，日本也是。日本的禪，比起北歐的簡約，多了那麼點「匠」氣，因此讓我覺得「工匠」是個很適合形容日本文化的名詞。日本人追求完美到死的個性是有目共睹的，他們就像工匠一樣，努力的學習技巧，把學到的東西發揚光大！甚至成為獨家的學問！在一位工匠很專心做一件事情的時候，他的想法是很「純」的，也許可以說是極簡到只專心做一件事情，但若仔細觀察，還是可以發現散落的工具在一旁。工匠也許能把技術做到如火純青的地步，但卻不會是個有創意的人；因此，某些方面來說，他們很容易缺乏創造力，所以我們不常聽到人家說日本是個很有創意的國家。附帶一點就是，日本的藥妝店真的很多，只要店家多的地方幾乎都有藥妝店；每個台灣到日本的女生，好像都不會放過這些店似的，真恐怖，有種買不完的感覺…
更多的照片放在我Xuite的相簿裡，有興趣的人可以去逛逛。
星期五, 12月 01, 2006
辦公室顏色深深影響員工情緒
<文章開始>
根據這項調查，許多上班族都表示，如果辦公室舉目望去都是藍色，他們很容易會變得沮喪。如果是黃色，他們就會覺得快樂有活力。若是紅色多過其他顏色，他們會變的容易動怒，但若以黑色為主，他們會覺得工作艱辛。
研究人員也指出，如果辦公室都是灰色，會讓員工變得笨拙遲鈍。這項研究證實了色彩對於人有很大的影響衝擊力。(新聞來源：中廣)
<文章結束>
似乎很多辦公室的分隔牆(Farm)都是綠色的，不然就是白色、灰色為主，怪不得我們的工作這麼沒有效率…不過話說回來，賣辦公室桌椅材料的公司，他們提供的顏色也就這麼幾種而已，好像也沒得選。
星期四, 11月 30, 2006
請你為你剛才的誇獎道歉
看似平凡的事情，因為思考的角度不同，產生了觀念上的差異：
<文章開始>
她到北歐某國做訪問學者，週末到當地教授家中做客。進屋看到教授五歲的小女兒，滿頭金髮，漂亮的眼睛如同清澈純藍的一潭湖水，簡直驚為天人。收下朋友帶去的中國禮物，小女孩奶聲奶氣的微笑道謝，朋友經不住誇獎說：「你長得這麼漂亮，真是可愛極了。」
教授當時並沒有說什麼，但是女兒走了後，她的臉色嚴肅起來：「你傷害了我的女兒，你要向她道歉。」
朋友大驚：「我一番好意誇獎她，傷害二字從何談起？」
教授搖搖頭：「你是因為她的漂亮而誇獎她，而漂亮這件事不是她的功勞，這取決於我和她父親的遺傳基因，與她個人基本沒有關係。但孩子還小，不會分辨，你的誇獎就會讓她認為是她的本領。而且她一旦認為天生的漂亮是值得驕傲的資本，就會看不起長相平平或是醜陋的孩子，這就給孩子造成了誤解。」
「其實，你可以誇獎她的微笑和有禮貌，這是她自己努力的結果。」所以，教授聳聳肩：「請你為你剛才的誇獎道歉。」
後來呢？我不禁問朋友。
後來，我就很正式的向教授的女兒道歉了。同時表揚她的微笑和有禮貌。朋友說。而且從那以後，每當我看到漂亮的孩子，我都會對自己說，忍住你對他們容貌的誇獎，從他們成長的角度來說，這種事要處之淡然。
孩子不是一件可供欣賞的瓷器或是一片可供撫摸的羽毛。他們的心靈像很軟的透明皂，每次不當的誇獎都會留下劃痕。
<文章結束>
其實看完這篇文章之後，覺得滿有意思的！因為我們好像還滿常誇獎小朋友長得可愛或長得美的！而且不管自己是不是覺得真的可愛或美！好像有點兒虛偽的感覺，但現在想起來，似乎應該要稍微改變一下這樣的態度了。
一般來說，誇獎他們可愛或美，是希望讓大家都開心，氣氛比較圓融、比較好，小朋友也會對自己的外表長像有信心而感到小小的害羞而愉快；聽到別人誇獎的話聽久了，他們就真的會對自己的外表長像非常有信心。如果小朋友是真的長得很可愛或很美，他們很有可能會在心中或在實際的行為上排斥那些外表不如自己的小朋友；如果小朋友長得不怎麼樣，這份信心可能會因為和其他小朋友的接觸而造成自己的打擊與傷害。
<文章開始>
她到北歐某國做訪問學者，週末到當地教授家中做客。進屋看到教授五歲的小女兒，滿頭金髮，漂亮的眼睛如同清澈純藍的一潭湖水，簡直驚為天人。收下朋友帶去的中國禮物，小女孩奶聲奶氣的微笑道謝，朋友經不住誇獎說：「你長得這麼漂亮，真是可愛極了。」
教授當時並沒有說什麼，但是女兒走了後，她的臉色嚴肅起來：「你傷害了我的女兒，你要向她道歉。」
朋友大驚：「我一番好意誇獎她，傷害二字從何談起？」
教授搖搖頭：「你是因為她的漂亮而誇獎她，而漂亮這件事不是她的功勞，這取決於我和她父親的遺傳基因，與她個人基本沒有關係。但孩子還小，不會分辨，你的誇獎就會讓她認為是她的本領。而且她一旦認為天生的漂亮是值得驕傲的資本，就會看不起長相平平或是醜陋的孩子，這就給孩子造成了誤解。」
「其實，你可以誇獎她的微笑和有禮貌，這是她自己努力的結果。」所以，教授聳聳肩：「請你為你剛才的誇獎道歉。」
後來呢？我不禁問朋友。
後來，我就很正式的向教授的女兒道歉了。同時表揚她的微笑和有禮貌。朋友說。而且從那以後，每當我看到漂亮的孩子，我都會對自己說，忍住你對他們容貌的誇獎，從他們成長的角度來說，這種事要處之淡然。
孩子不是一件可供欣賞的瓷器或是一片可供撫摸的羽毛。他們的心靈像很軟的透明皂，每次不當的誇獎都會留下劃痕。
<文章結束>
其實看完這篇文章之後，覺得滿有意思的！因為我們好像還滿常誇獎小朋友長得可愛或長得美的！而且不管自己是不是覺得真的可愛或美！好像有點兒虛偽的感覺，但現在想起來，似乎應該要稍微改變一下這樣的態度了。
一般來說，誇獎他們可愛或美，是希望讓大家都開心，氣氛比較圓融、比較好，小朋友也會對自己的外表長像有信心而感到小小的害羞而愉快；聽到別人誇獎的話聽久了，他們就真的會對自己的外表長像非常有信心。如果小朋友是真的長得很可愛或很美，他們很有可能會在心中或在實際的行為上排斥那些外表不如自己的小朋友；如果小朋友長得不怎麼樣，這份信心可能會因為和其他小朋友的接觸而造成自己的打擊與傷害。
有很多小朋友也因為父母親或親戚朋友的寵愛，因而在價值觀的認知上產生了偏差。這樣的成長過程，對小朋友未來的發展反而是一種無形的傷害！一旦這種偏差的情形成為了常態，世代間的差異，對於社會文化的衝擊影響可想而知！
星期四, 11月 23, 2006
知人善用
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<文章開始>
老張的公司最近生意還不錯，公司上上下下忙的不亦樂乎？可是連續幾月結算下來，卻都沒賺到錢？我問老張：「你是用太多人，導致成本太高嗎？還是人效沒有發揮？」他說自己從沒算過，唉！這就難怪了！
【數字沒搞清楚，怎知要用幾人？】
我常常納悶每一家企業他們的「員額編制數」是怎麼決定的？如果說不出來，那麼是憑「感覺」嗎？操作機台的直接人工編制通常沒有爭議，反正就是「一個蘿蔔一個坑」；但是屬於行政或是管理的腦力性職務，就很難「算」了。
為何你的企劃部要五個人？「不知道耶！主管申請的。」老闆兩手一攤說。若主管只是為了達成任務，沒有負責經營損益責任，那麼他一定希望自己的人手「越多越好」。
絕大部分的公司都沒有實施「利潤中心制度」，因為財務帳「做不對」、「做不準確」，也不太敢「公開」。深一層探討則是，小公司你請的是「會計人員」，不是「會計專家」，所以搞出迷糊帳，當然不忍苛責。
【沒有預估，就無警覺】
我看過一家公司的帳，我問老闆跟會計她們一個簡單的問題：「過去三個月來，粗估賺多少？照這樣下去今年可以賺多少？」居然跟我說：「做完才知道」，如果會計功能是「事後」統計，那不如用「計算機」就好了，是嗎？
若是虧損，事後知道已經無法挽救了，連躲債都來不及，為何無法預知後果？因為你只是在「統計數字」，而不是在「管理數字」；作為一個「成功的會計」，必須要扮演好老闆的財務參謀角色，頭腦非常清晰掌握出「可能的後果」，並且即時的提醒老闆以及主管「不這樣就不行」！
員工不知道自己要做什麼樣的工作才有「價值」，這個責任該由老闆或是員工負責？討論這個沒有用，反正一切後果由老闆承受。
【區分輕重難易，分層各有所司】
老闆不知道這個單位要幾人才夠用，那是因為沒有做好「職務分析」，我建議先把所有工作分為三種層次，最低層的工作是幫忙主管處理一些文書，最上層的高級工 作，當然是需要經驗、智慧來企劃、領導執行的責任性工作，也就是主管工作，至於中階層的工作，應該是屬於「部分可以獨立自主作業的中間幹部」。
主管負責「品質控管」，決定「產值大小」，當然只能一位，頂多加一位副主管；而助理則絕對只是「行政成本」，所以不宜太多，但是沒有助理，主管就會「高薪低用」；從成本觀點上看，助理的成本應該由主管承受，這樣主管才會省著用。
中間幹部算是企業裡的「執行」，他要遵照主管的指揮去完成任務，所以中間幹部乃為真正「產值製造者」，必須透過「職務分析法」詳細計算他的時間以及可執行能力，確定應有的「編制員額」，這是絕不能含糊的。
中間幹部的「能力設定」非常重要，若是成本太高造成壓力，程度太低沒有作用，所以一定要「適才適任」。(資料來源：1111人力銀行職涯顧問 吳建宏2006.8.6)
<文章結束>
這篇文章其實也點出了要開設一家公司，中間是有很多學問的，老闆或主管得要懂得員工工作的能力與專業，並且知人善用，否則只是不斷的浪費公司的資金。至於如何提升員工的能力與專業，必須要幫助員工找到他在公司的價值，以及未來應該要如何提升這份價值；一旦員工能意識到其重要性，獲得上司的認同，才能對自己的工作肯定而具有信心，自然而然的就會幫助公司成長獲利。
這道理就很像是員工代表著一具機器裡數千個螺絲釘，老闆和主管負責指揮和管理這具機器的功能與未來的方向；如果員工對自我的價值具有正面積極的信心並獲得認同，員工這顆螺絲就會鎖好、就不會有問題；反之，員工對自我的價值感到疑惑也無法獲得認同，螺絲就會鬆散，公司這具大機器隨時都會有掉零件的可能！
<文章開始>
老張的公司最近生意還不錯，公司上上下下忙的不亦樂乎？可是連續幾月結算下來，卻都沒賺到錢？我問老張：「你是用太多人，導致成本太高嗎？還是人效沒有發揮？」他說自己從沒算過，唉！這就難怪了！【數字沒搞清楚，怎知要用幾人？】
我常常納悶每一家企業他們的「員額編制數」是怎麼決定的？如果說不出來，那麼是憑「感覺」嗎？操作機台的直接人工編制通常沒有爭議，反正就是「一個蘿蔔一個坑」；但是屬於行政或是管理的腦力性職務，就很難「算」了。
為何你的企劃部要五個人？「不知道耶！主管申請的。」老闆兩手一攤說。若主管只是為了達成任務，沒有負責經營損益責任，那麼他一定希望自己的人手「越多越好」。
絕大部分的公司都沒有實施「利潤中心制度」，因為財務帳「做不對」、「做不準確」，也不太敢「公開」。深一層探討則是，小公司你請的是「會計人員」，不是「會計專家」，所以搞出迷糊帳，當然不忍苛責。
【沒有預估，就無警覺】
我看過一家公司的帳，我問老闆跟會計她們一個簡單的問題：「過去三個月來，粗估賺多少？照這樣下去今年可以賺多少？」居然跟我說：「做完才知道」，如果會計功能是「事後」統計，那不如用「計算機」就好了，是嗎？若是虧損，事後知道已經無法挽救了，連躲債都來不及，為何無法預知後果？因為你只是在「統計數字」，而不是在「管理數字」；作為一個「成功的會計」，必須要扮演好老闆的財務參謀角色，頭腦非常清晰掌握出「可能的後果」，並且即時的提醒老闆以及主管「不這樣就不行」！
員工不知道自己要做什麼樣的工作才有「價值」，這個責任該由老闆或是員工負責？討論這個沒有用，反正一切後果由老闆承受。
【區分輕重難易，分層各有所司】
老闆不知道這個單位要幾人才夠用，那是因為沒有做好「職務分析」，我建議先把所有工作分為三種層次，最低層的工作是幫忙主管處理一些文書，最上層的高級工 作，當然是需要經驗、智慧來企劃、領導執行的責任性工作，也就是主管工作，至於中階層的工作，應該是屬於「部分可以獨立自主作業的中間幹部」。
主管負責「品質控管」，決定「產值大小」，當然只能一位，頂多加一位副主管；而助理則絕對只是「行政成本」，所以不宜太多，但是沒有助理，主管就會「高薪低用」；從成本觀點上看，助理的成本應該由主管承受，這樣主管才會省著用。
中間幹部算是企業裡的「執行」，他要遵照主管的指揮去完成任務，所以中間幹部乃為真正「產值製造者」，必須透過「職務分析法」詳細計算他的時間以及可執行能力，確定應有的「編制員額」，這是絕不能含糊的。
中間幹部的「能力設定」非常重要，若是成本太高造成壓力，程度太低沒有作用，所以一定要「適才適任」。(資料來源：1111人力銀行職涯顧問 吳建宏2006.8.6)
<文章結束>
這篇文章其實也點出了要開設一家公司，中間是有很多學問的，老闆或主管得要懂得員工工作的能力與專業，並且知人善用，否則只是不斷的浪費公司的資金。至於如何提升員工的能力與專業，必須要幫助員工找到他在公司的價值，以及未來應該要如何提升這份價值；一旦員工能意識到其重要性，獲得上司的認同，才能對自己的工作肯定而具有信心，自然而然的就會幫助公司成長獲利。
這道理就很像是員工代表著一具機器裡數千個螺絲釘，老闆和主管負責指揮和管理這具機器的功能與未來的方向；如果員工對自我的價值具有正面積極的信心並獲得認同，員工這顆螺絲就會鎖好、就不會有問題；反之，員工對自我的價值感到疑惑也無法獲得認同，螺絲就會鬆散，公司這具大機器隨時都會有掉零件的可能！
當傳產碰到設計
來自遠見雜誌的一篇電子報的文章，和大家一起分享：
<文章開始>
當傳產碰到設計〉羅祥安vs.蔣友柏
打品牌，至死方休vs.做設計，用懸崖學
什麼東西能代表Life Style？
問：捷安特是碰到什麼樣的挑戰，需要設計來幫忙？
羅：其實，只要是技術性的，捷安特都已經做到相當程度，像是跑車、登山車，都已經拿過世界冠軍。但未來市場影響最大的關鍵，應該是與生活息息相關的 Life Style。碰到橙果時，他們就明講並不懂腳踏車，有的只是熱情。然而像友柏本身就是很好的Life Style，涉獵廣，卻不受拘束，我覺得這是最難得的。
而且我在他們身上看到以前台灣中小企業的熱情，就像以前董事長（劉金標）跟我的那種創業精神。這是有錢難買的。
蔣：Life Style這議題，當初也把我們考倒了。尤其捷安特已有30年歷史，因此我們花了滿長的時間討論：什麼東西是創新又不會跳tone（調性）、又能代表 Life Style的？ 最後終於找出一個比較大膽的定調——Simple & Luxury（簡單&奢華）。運氣比較好的是，最後做出來的車，還真的有這個感覺。
問：既然橙果不懂自行車，那是怎麼設計出來這部車的？
蔣：因為我們不懂、不瞭解自行車，所以我們敢去想像！
羅：也就是說，他們不知道要怕什麼。其實我們公司也有很多優秀設計人員，但多半專注在功能性，常被製造費用、利潤等限制住了，如果內部設計這種東西，可能會被財務單位質問：「你們有沒有生意腦筋啊？」
所以我們給橙果的條件一開始就是，什麼自行車專業、成本、製造流程都不用管，盡力做就好。所以他們可以很自由地去發揮。這樣的成本高不高？當然高。很多東 西都是為這台車子，才特別開發的，光模具就要花上千萬，每個結構的鍛造都要有一定質感，加上量少，這就是為什麼這台車定價2萬元的原因。
傳產需要重新想像
問：橙果怎麼幫捷安特找到Simple＆Luxury這個調性？
蔣：設計，應該是要跟「體驗」（experience）連在一起。應該幫客戶創造有利益的商品，而且They should be proud（他們會感到很驕傲的產品）！
Life Style是很概念性的，不是光講就好，你必須看到、才知道大概是什麼樣子。一開始，我們的設計主軸大概是這樣子。
大多數客戶不喜歡用設計公司的原因是，設計公司都給你一個很「美」的設計，但卻講不出這個設計的故事與意義是什麼。
但我覺得設計可分成三種，一種是為了讓人家看到會「哇！」的東西，一種是為了function（功能）。而橙果則比較偏向跟客戶共同去重新定義「體驗」。
不曉得大家有沒有想過，腳踏車只有騎乘的時候才體驗得到，下車就結束了。但我想把這個體驗拉得更長，讓你下來的時候還能繼續體驗，可能是體驗它的型、也可能是觸感、質感等。
傳產如何面對創意
問：過去傳產強調的是降低成本等，但近幾年卻是創意當紅，做了傳產30幾年的巨大，如何面對創意時代？
羅：傳統的東西可以存在那麼久，基本上，都是因為品質、技術、信用都很好，才能留下來。但現在，消費者的期望已不一樣了，光是東西本身好是不夠的，還需透過設計，在好之外，再加上體驗，讓產品跟你說話、產生心靈上的溝通。
這是一個大趨勢，傳產有好東西，但也必須和設計、品牌、行銷等接軌，才能為創造新生命。但對大多數傳統行業的人來說卻很難，很多企業往往要等到第二代接班、或被別人接手後，才能接受新東西。
傳產與設計的「懸崖」
問：雖然你們年紀相差近30歲，但是兩位對於工作的熱情是一樣的，請談談你們的工作觀？
蔣：我有個理論叫「懸崖學」，我即將出一本新書，我自己取的書名就叫：《懸崖邊的貴族》。就是永遠把自己逼到邊邊，但不是掉下去，而是努力往上、不斷地爬 坡（手勢往上）。可能這是自己犯賤。所以，我要奮力找到我的價值，我今天沒有價值，那橙果就不該存在，不該拖累我的客戶。
羅：我覺得這是很重要的特質。他叫懸崖學，而我們對事業也是用「生命」在經營，做不好、就粉身碎骨。因為用生命做，所以一路做下去，沒有終點。前陣子，我 有機會跟日本建築設計大師安藤忠雄吃飯。我就問他，「你成功的祕訣是什麼？」他說：「第一，我從來不覺得我很成功；第二，只要我活著一天，我就像18歲剛 開始的時候一樣，每天認真地工作。」一個已65歲的人，到現在還是每天工作到三更半夜，再設計出另一個東西出來，而且他還不斷地到外面推廣、把東西告訴別 人，逼得自己必須再另外創造新東西來，永無止境。
回來後，我們有些書信往來，我告訴他，「我們很像的一點就是，都找到一個覺得很有意義的事情，而且用生命去做，至死方休！」
<文章結束>
做任何事情都要有一顆熱誠的心，而生命中最有意義的事情就是去創造意義！當我們真心想要做出一些事情來的時候，只要努力加上熱誠，累積的能量到達一定之後，必然會成就極具意義的事情！我們不需要去擔心其它的事，因為很多事情自然會「水到渠成」。大家一起為自己的夢想努力吧！
<文章開始>
當傳產碰到設計〉羅祥安vs.蔣友柏
打品牌，至死方休vs.做設計，用懸崖學
什麼東西能代表Life Style？
問：捷安特是碰到什麼樣的挑戰，需要設計來幫忙？
羅：其實，只要是技術性的，捷安特都已經做到相當程度，像是跑車、登山車，都已經拿過世界冠軍。但未來市場影響最大的關鍵，應該是與生活息息相關的 Life Style。碰到橙果時，他們就明講並不懂腳踏車，有的只是熱情。然而像友柏本身就是很好的Life Style，涉獵廣，卻不受拘束，我覺得這是最難得的。
而且我在他們身上看到以前台灣中小企業的熱情，就像以前董事長（劉金標）跟我的那種創業精神。這是有錢難買的。
蔣：Life Style這議題，當初也把我們考倒了。尤其捷安特已有30年歷史，因此我們花了滿長的時間討論：什麼東西是創新又不會跳tone（調性）、又能代表 Life Style的？ 最後終於找出一個比較大膽的定調——Simple & Luxury（簡單&奢華）。運氣比較好的是，最後做出來的車，還真的有這個感覺。
問：既然橙果不懂自行車，那是怎麼設計出來這部車的？
蔣：因為我們不懂、不瞭解自行車，所以我們敢去想像！
羅：也就是說，他們不知道要怕什麼。其實我們公司也有很多優秀設計人員，但多半專注在功能性，常被製造費用、利潤等限制住了，如果內部設計這種東西，可能會被財務單位質問：「你們有沒有生意腦筋啊？」
所以我們給橙果的條件一開始就是，什麼自行車專業、成本、製造流程都不用管，盡力做就好。所以他們可以很自由地去發揮。這樣的成本高不高？當然高。很多東 西都是為這台車子，才特別開發的，光模具就要花上千萬，每個結構的鍛造都要有一定質感，加上量少，這就是為什麼這台車定價2萬元的原因。
傳產需要重新想像
問：橙果怎麼幫捷安特找到Simple＆Luxury這個調性？
蔣：設計，應該是要跟「體驗」（experience）連在一起。應該幫客戶創造有利益的商品，而且They should be proud（他們會感到很驕傲的產品）！
Life Style是很概念性的，不是光講就好，你必須看到、才知道大概是什麼樣子。一開始，我們的設計主軸大概是這樣子。
大多數客戶不喜歡用設計公司的原因是，設計公司都給你一個很「美」的設計，但卻講不出這個設計的故事與意義是什麼。
但我覺得設計可分成三種，一種是為了讓人家看到會「哇！」的東西，一種是為了function（功能）。而橙果則比較偏向跟客戶共同去重新定義「體驗」。
不曉得大家有沒有想過，腳踏車只有騎乘的時候才體驗得到，下車就結束了。但我想把這個體驗拉得更長，讓你下來的時候還能繼續體驗，可能是體驗它的型、也可能是觸感、質感等。
傳產如何面對創意
問：過去傳產強調的是降低成本等，但近幾年卻是創意當紅，做了傳產30幾年的巨大，如何面對創意時代？
羅：傳統的東西可以存在那麼久，基本上，都是因為品質、技術、信用都很好，才能留下來。但現在，消費者的期望已不一樣了，光是東西本身好是不夠的，還需透過設計，在好之外，再加上體驗，讓產品跟你說話、產生心靈上的溝通。
這是一個大趨勢，傳產有好東西，但也必須和設計、品牌、行銷等接軌，才能為創造新生命。但對大多數傳統行業的人來說卻很難，很多企業往往要等到第二代接班、或被別人接手後，才能接受新東西。
傳產與設計的「懸崖」
問：雖然你們年紀相差近30歲，但是兩位對於工作的熱情是一樣的，請談談你們的工作觀？
蔣：我有個理論叫「懸崖學」，我即將出一本新書，我自己取的書名就叫：《懸崖邊的貴族》。就是永遠把自己逼到邊邊，但不是掉下去，而是努力往上、不斷地爬 坡（手勢往上）。可能這是自己犯賤。所以，我要奮力找到我的價值，我今天沒有價值，那橙果就不該存在，不該拖累我的客戶。
羅：我覺得這是很重要的特質。他叫懸崖學，而我們對事業也是用「生命」在經營，做不好、就粉身碎骨。因為用生命做，所以一路做下去，沒有終點。前陣子，我 有機會跟日本建築設計大師安藤忠雄吃飯。我就問他，「你成功的祕訣是什麼？」他說：「第一，我從來不覺得我很成功；第二，只要我活著一天，我就像18歲剛 開始的時候一樣，每天認真地工作。」一個已65歲的人，到現在還是每天工作到三更半夜，再設計出另一個東西出來，而且他還不斷地到外面推廣、把東西告訴別 人，逼得自己必須再另外創造新東西來，永無止境。
回來後，我們有些書信往來，我告訴他，「我們很像的一點就是，都找到一個覺得很有意義的事情，而且用生命去做，至死方休！」
<文章結束>
做任何事情都要有一顆熱誠的心，而生命中最有意義的事情就是去創造意義！當我們真心想要做出一些事情來的時候，只要努力加上熱誠，累積的能量到達一定之後，必然會成就極具意義的事情！我們不需要去擔心其它的事，因為很多事情自然會「水到渠成」。大家一起為自己的夢想努力吧！
危難更顯安全的重要
今天下午，陳明義打電話給我，跟我說他有試開BMW 330i，結果想像不如預期，居然比Saab 9-3還不夠力！這台車已經是BMW的3系列裡面頂級的車種了，沒想到性能卻是讓人覺得普普，真是令人訝異呀！後來我到MSN汽車逛了一下，看到關於汽車安全的新聞，一則「危難更顯安全的重要，IIHS公佈了2007年汽車安全首選名單」的新聞，加上台中市長胡志強的夫人邵曉鈴因為車禍重傷的事件，重新燃起了大家對汽車安全的重視！希望大家都能幫她祈禱與祝福！汽車最大的價值，唯有在生命危難的那一舜間，更彰顯其無價！Saab的車是在2004年新款的9-3才讓我注意到它的「存在」！它之前的汽車造型設計實在讓我不能認同！直到新款9-3的出現，讓我覺得Saab的設計出現了希望！而它的Turbo渦輪增壓的高性能，更讓我開了一次又一次！以各方面來說，我都認為Saab絕對是一款非常安全的車種，而它也再一次成為2007年安全車的首選！比起Mercedes-Benz與BMW的品質與性能來說，Saab真的是相當棒！不止是安全性，在汽車性能、造形以及舒適性上，都是相當優良的車種！有錢的話，我一定會買一輛來開開！
這邊也有連結可以看到IIHS的影片，了解汽車安全的重要性唷！
這邊也有連結可以看到IIHS的影片，了解汽車安全的重要性唷！
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